前三篇我們把 DEL 框架的三格各拆了一篇。方向、樣子、底線，照理說你現在三格都會填了。可是上一篇結尾我留了一句話：三格都填了，AI 回來的東西還是不準。
這篇就接著那句講。
先把範圍劃清楚。有一篇談的是「填不出來」，就是你盯著某一格，腦袋一片空白，根本不知道該寫什麼。這篇不一樣。這篇假設你已經會填了，三格也都填上了，問題出在填的方式。格子有字，字卻填歪了。
這兩種卡點很不一樣。填不出來，是缺東西。填錯方式，是有東西但放錯位置。後者更難察覺，因為你的提示詞看起來是完整的，你會以為哪裡都沒漏，只能怪 AI 不夠聰明。
我自己盤點下來，填錯方式大概逃不出六種。一條一條看，你大概會在某幾條裡認出自己。
一、D 寫了動作，沒寫結果
這條第一篇講過，但它太常出現，放在這裡當第一條剛好。
你以為你寫了方向，其實你只寫了一個動詞。「幫我寫一份調動申請」就是這種。它是個動作，回答了「做什麼」，但沒回答這份申請要送給誰、你希望對方看完做什麼決定、你最想讓他看到哪一點。
AI 拿到一個光禿禿的動詞，只能交一份四平八穩、誰看都還行的東西。可是你心裡那個真正的目的，它接不到。
要怎麼救，第一篇拆得很細：D 填了還是歪，因為你寫的是動作不是結果。簡單講就是動筆前多問一句，這件事做完，我想換到什麼。
二、E 給了形容詞，沒給範例
第二常見的，是你在 Expectation 那格塞了一串形容詞，以為自己講清楚了。
「幫我寫一則活動邀請文案，要熱情、要有號召力、要讓人想報名。」你看，條件給滿了。但這三個詞，AI 懂的版本跟你懂的版本根本不是同一個。你心裡的「熱情」可能是短句、有節奏、像朋友在揪團。它撈出來的「熱情」常常是一堆驚嘆號加上「千萬別錯過」。
形容詞是叫 AI 去猜你心裡那把尺。範例是直接把尺畫給它。你手上隨便找一則你自己很滿意的揪人文字丟過去，跟它說照這個口氣寫，比你堆十個形容詞都準。
這條第二篇整篇在講：E 給了形容詞還不夠，要給它看得懂的範例。
三、L 疊太多規則，把成品綁死
前兩條是給太少，這條反過來，是給太多。
你一懂了 Limitation 有用，就容易上癮。寫一份產品說明，你一口氣列十條：不准用這個字、不准超過那個長度、不准出現某種句型、結尾不准帶問句、語氣要卡在某個很窄的區間。條件加得很爽，覺得這樣最保險。
結果 AI 被綁到動不了。它為了閃開你每一條禁令，句子拉得很怪，該轉折的地方硬轉，讀起來卡卡的。你本來要一份順口好讀的產品說明，拿回來一具繞著地雷走路的機器人。
第三篇講過那個心法：先問自己這件事最怕出什麼錯，濃縮成兩三條，就標那兩三條。其餘相信 AI 的平均水準。完整版在這：用 Limitation 守住你真正在意的那條線。
四、三格自己打架
前三條都是單一格子填歪。這條更隱形，每一格單看都對，合起來卻互相矛盾。
舉個例子。你要把一堆讀書筆記整理成一份行動清單。Direction 你寫了，希望語氣溫暖、能鼓勵自己持續做。Limitation 你也標了，禁掉所有情緒字眼、不准出現任何主觀形容。
你看出問題了嗎。方向叫它溫暖，限制卻把溫暖需要的工具全沒收了。AI 夾在中間，怎麼寫都是錯。它要嘛違背你的方向寫得冷冰冰，要嘛違背你的限制偷渡幾個情緒字。無論它選哪邊，你拿到的都不對，然後你還會覺得它怎麼這麼不受教。
這種打架很難自己發現，因為你是分三次、分三格寫的。寫 Direction 的時候你在想氛圍，寫 Limitation 的時候你在想規矩，兩個念頭沒碰過面。等它們在同一個提示詞裡撞上，你才會發現自己給了一道無解的題。
破解法只有一個。三格都填完，回頭整段讀一遍，問自己：這三格講的是同一件事嗎。有沒有哪一格在拆另一格的台。
五、把背景資訊當限制硬塞
這條是分不清兩件事。一件是「給 AI 知道」，一件是「叫 AI 別做」。
很多人會把一大段公司背景、產品脈絡、過去經過，全部塞進 Limitation 那格，當成限制在交辦。可是背景資訊不是限制。它是給 AI 參考、讓它理解狀況用的，不是一條「踩到會跳腳的線」。
差別在哪。限制是禁令，是「這個方向你不准走」。背景是地圖，是「這塊地長這樣，你自己看著辦」。你把地圖當成禁令貼上去，AI 會搞不清楚你到底是要它別碰這些內容，還是要它拿這些內容當依據。它一困惑，產出就飄。
正確做法是把這兩種東西分開放。背景就老老實實當背景講，告訴它情況是這樣。真正的限制另外列，而且就那關鍵幾條。一個是讓它知道，一個是叫它別做，位置不要混。
判斷的方法也簡單。你寫的那一句，如果踩過去你會在意、會跳腳，它是限制。如果只是讓它多懂一點狀況、踩不踩都無所謂，那是背景，別塞進限制裡假裝它很重要。
六、一次塞三四個任務，DEL 只填了一個
最後這條，是把好幾件事綁成一句話丟出去。
「幫我把這份資料整理一下，然後做成簡報，再幫我寫個開場白。」一句話，三個任務。整理是一個任務，做簡報是一個任務，寫開場白又是一個任務。每一個都有自己的方向、自己的樣子、自己的底線。
可是你只填了一套 DEL。多數人填的還是第一個任務的，整理資料。後面那兩個，方向、樣子、底線你一個字都沒給。AI 只好自己腦補，腦補出來的簡報架構和開場白語氣，當然不會合你意。
這條的麻煩在於，它常常偽裝成「我已經講得很清楚了」。你覺得自己交代得很完整，因為三個動作你都講了。但講了動作不等於填了 DEL。三個任務，你只認真填了一個的三格，另外兩個是裸奔的。
解法是把它們拆開。一次處理一個任務，這個任務的 DEL 填完、產出滿意了，再接下一個。需要串接，也是上一個的成品當下一個的輸入，一棒一棒交。一句話塞三四件事看起來省時間，實際上你會在來回修改裡把省下的時間全還回去。
開工前，自己掃一遍
六種看下來，你大概在某幾條裡看到自己了。不用全記住。我把它收成一份清單，你交辦前花十秒鐘自己掃一遍就好。它對著 D、E、L 各問一兩句，外加幾句整體的。
先看 D。我寫的是一個結果，還是只是一個動詞。這件事做完，要給誰、達成什麼，我有沒有寫出來。如果我看到的只有一個光禿禿的動作，那一格還沒填好。
再看 E。我給的是一串形容詞，還是一個它能照著做的範例或具體條件。如果我寫的是「自然一點」「專業一點」這種詞，停一下，問自己手上有沒有一段現成的東西可以直接丟給它看。通常都有。
接著看 L。我標的這幾條，真的是踩了會跳腳的線，還是我寫規則寫上癮。一條一條問：這條被踩了，我會不會真的在意。不會的，刪掉，別綁死它。
最後退一步看整體。這三格講的是同一件事嗎，有沒有哪一格在跟另一格打架。我塞進限制的，是真正的底線，還是只是一堆背景資訊。然後最容易忽略的一句：我這次是不是一口氣塞了不只一個任務。
這份清單不是要你變得很龜毛。它只是讓你在按下送出前，把那幾個最常出錯的地方先擋下來。掃過一遍，多數歪掉的產出，根本不會發生。
懶得每次從頭填的話，這些常見任務我都整理成現成的起手式了，DEL 的位置都留好，你填進去就好：任務模板庫。
收一下
DEL 三格都填了還是不準，問題通常不在你漏了哪一格，在每一格裡的填法。D 寫成動作、E 給成形容詞、L 疊太多規則，這是三種單格的歪法。三格打架、把背景當限制、一次塞太多任務，這是三種跨格的歪法。六種對照一遍，再用那份清單在交辦前掃過，你的命中率會明顯往上跳。
到這裡，DEL 怎麼填、怎麼填對，差不多講透了。可是你會發現，前面舉的例子都還算單純，一封信、一則文案、一份清單，都是一次就能交完的小任務。
真實工作沒這麼乾淨。你常常要 AI 讀一份很長的文件、陪你來回對話好幾輪、或是把好幾個任務串成一條流程。DEL 在這些更複雜的場景裡還管用嗎，又該怎麼調整。下一篇就來談這個。
